학과소개-이학처

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국방경영학과 교육목표

  • - 군 조직경영 문제의 과학적 분석 평가
  • - 합리적 의사결정 및 진술수행의 경제성 추구
  • - 일상적 관리업무의 효율적 수행 능력 배양

학과소개

군조직의 경영 및 관리 문제를 과학적으로 분석 평가하여 장차 군의 고급간부가 될 생도들에게
합리적인 의사결정을 내릴 수 있는 능력을 배양하는데 그 목적을 두고 있다.
경영학, 산업공학, 수학, 공학, 컴퓨터 등 다양한 학문에 대한 이해가 전제되어야 하는 경영과학은
현대의 군 조직이 점차 전문화, 조직화 되는 것에 맞추어 시스템 향상을 추구하는 미래학문으로 주목받고 있다.

교과과정

국방경영과학과 교과과정
구분 1학년 2학년 3학년 4학년
1학기 2학기 1학기 2학기 1학기 계절학기
전공
필수
- 조직행동론
(3-0-3)
생산운영관리
(3-0-3)
인적자원관리
(3-0-3)
경영과학Ⅰ
(3-0-3)
경영과학Ⅱ
(3-0-3)
경영전략
(3-0-3)
캡스톤 디자인
(3-0-3)

전공
선택

융합기초
(3-0-3)
- 경영정보
시스템
(3-0-3)
재무관리
(3-0-3)
품질경영
(3-0-3)
전략적
성과관리
(3-0-3)
국방
시뮬레이션
(3-0-3)
조직구조론
(3-0-3)
해군운영분석
(3-0-3)
경영협상
(3-0-3)
융합심화
(타전공)
(3-0-3)

교과목소개

융합 기초/심화
  • [기초]의사결정론(Decision Analysis)

    의사결정이 필요한 상황에서 올바른 선택을 수행하기 위한 과학적이고 체계적인 의사결정 기법에 대하여 학습하고, 이와 더불어 의사결정의 공정성과 윤리성, 창의적 의사결정, 협상, 위험분석, 효용분석 등에 대하여도 논의한다. 생도들은 조직의 리더가 갖추어야 할 의사결정 소양과 그것을 국방 분야의 실제 문제들에 적용하는 능력을 함양하게 된다.

  • [심화]캡스톤 디자인(Capstone Design)

    캡스톤 디자인은 지금까지 배운 전공 지식을 바탕으로 프로젝트를 수행하는 과목으로 생도들이 직접 프로젝트 기획에서부터 분석까지 전 과정을 경험함으로써 지식의 창의적 적용 능력을 배양하는 것에 목적을 두고 있다.


전공필수
  • 경영과학Ⅰ(Operations Research Ⅰ)

    경영과학은 수리계획법 및 통계적인 분석기법을 바탕으로 과학적인 의사결정과정을 통해 최적의 해를 탐구하는 과목으로써, 경영과학에서 다루는 최적화기법의 기반이 되는 선형, 비선형, 정수계획법 등의 확정적 모델을 중점적으로 다루며, 장차 임관 후 함정 또는 기획부서에서 지휘관 및 관리자로서 의사결정 능력을 배양함을 목적으로 하고 있다.

  • 조직행동론(Organizational Behavior)

    조직과 조직 내 구성원의 특성과 그들의 행동에 영향을 미치는 제반 요소를 이해하여, 조직 구성원간 발생하는 문제를 효과적으로 해결하여 구성원의 만족을 증진시키면서 전체 조직의 유효성을 증진시키는데 관련된 개념과 방법을 익히는 데 목적을 둔다. 이를 통해 생도들은 군 조직과 구성원을 효과적으로 관리하는 능력을 키우게 된다.

  • 생산운영관리(Production and Operations Management)

    생산설계, 비용-편익분석, 서비스 생산관리, 공급사슬관리, 시설배치 등 생산 및 운영관리에 관련된 제이론 및 기법을 습득하고, 사례연구 및 문제해법을 통하여 분석, 종합, 평가하는 능력을 부여하여 국방자원 관리상의 기획 및 집행능력을 향상시킨다.

  • 인적자원관리(Human Resource Management)

    인적자산(사람)을 효과적으로 경영하는 원리와 방안에 대해 배운다. 구체적으로 인사 경영 패러다임의 변화 흐름, 전략적 인재경영, 인적자산 경영시스템, 인사 경영 세부기능의 운영 원리와 그 원리들을 구현하기 위해 활용되는 제반 제도들의 특성, 활용방안 등을 이론적, 실증적 연구결과에 기초하여 학습한다.

  • 경영과학Ⅱ(Operations Research Ⅱ)

    경영과학은 수리계획법 및 통계적인 분석기법을 바탕으로 과학적인 의사결정과정을 통해 최적의 해를 탐구하는 과목으로써, 경영과학Ⅱ에서 “불확실성하의 의사결정” 문제를 주로 다룬다. 의사결정에 관한 정보가 불확실하고 불완전하게 주어진 상황에서 의사결정을 수행하여야 하는 여러 가지 형태의 문제들에 대하여 다양한 분석기법을 활용하여 시스템적 분석을 수행한다.

  • 경영전략(Strategic Management)

    경영전략은 외부환경과 군 조직의 내부역량에 대한 균형적인 분석을 통해 전략목표와 전략대안을 도출하고, 궁극적으로 경쟁우위를 창출해 내기 위한 일련의 과정에 대한 이해를 돕기 위한 과목이다. 이를 위해 본 교과목에서는 이론과 다양한 사례연구를 통해 전략 및 전략경영의 개념에 대한 소개와 아울러 전략의 수립과 실행에 대한 구체적인 절차와 방법을 제시한다.


전공선택
  • 국방시뮬레이션(Defense Simulation)

    복잡한 문제나 사회현상 등을 해석하고 해결하기 위하여 실제와 비슷한 모형 또는 환경을 만들어 모의적으로 실험하고 그 특성을 파악 또는 분석하는 능력을 배양한다. 이를 통하여 조직의 경영전략, 각종 사회현상 예측 등을 할 수 있다.

  • 재무관리(Financial Management)

    현대 재무관리의 기초이론과 기법을 학습하여 효율적인 자산관리 및 운용능력을 배양함으로써 재무관리자로서의 합리적인 사고와 관리능력을 제고하는 데 목적이 있다. 주요 학습 내용은 운전자본관리, 자본조달, 재무분석과 예측, 자본예산, 투자결정, 국방재무관리 등이다.

  • 경영정보시스템(Management Information System)

    최신기술의 변화가 개인, 조직과 기업경영, 그리고 사회에 미치는 영향을 광범위하게 다룬다. 회계/재무, 마케팅, 생산, 인사관리 등 경영의 모든 기능과 관련하여 경영정보시스템이 미치는 영향을 심도 있게 다룸으로써 급변하는 환경 속에서도 능동적으로 대응할 수 있도록 문제해결 능력과 비판적 사고능력 배양을 목적으로 하고 있다.

  • 조직구조론(Theory of Organizational Structure)

    조직구조론은 조직구조의 유형과 조직구조 형성에 영향을 미치는 요인을 학습한다. 또한, 구조를 설계하기 위하여 이들 영향요소를 어떻게 다루어야 조직의 성과를 극대화하는지 논의한다. 이를 통해 생도들로 하여금 조직의 구조가 조직성과와 생존에 얼마나/어떻게 중요하게 작용하는지를 알게 하고 그 구조를 설계하는 능력을 키우는데 목적을 두고 있다.

  • 해군운영분석(Naval Operations Analysis)

    군사 운영상의 기획, 계획, 집행업무에 관한 제반문제를 전체 시스템적 관점에서 분석, 평가할 수 있는 과학적 기법 및 계량화 방법을 교육함으로써 최적의 군사 운영 방안을 개발하고 대안을 제시할 수 있는 능력을 함양한다.

  • 품질경영(Quality Management)

    제조품 및 서비스의 품질을 향상시키기 위한 통계적 품질관리 및 공정·절차 관리 방법, 시스템 분석 등의 기법을 다룬다. 또한 성공적인 품질개선을 이룬 사례를 고찰하여 품질관리의 중요성에 대해서 논의하고 국방 분야의 다양한 품질 관련 문제에 대한 해결 능력을 배양한다.

  • 경영협상 (Business Negotiation)

    협상은 개인 간 그리고 조직 간에 끊임없이 발생하며, 이를 성공적으로 관리하는 것은 군 조직 운영의 핵심요소이다. 본 교과목에서는 이론 학습과 함께 다양한 사례분석을 실시하여 체계적으로 생도들의 협상 역량을 배양하고, 군 조직에서 일어날 수 있는 갈등을 관리하고 해소하는 능력을 함양한다.

  • 전략적 성과관리(Strategic Performance Management)

    산업심리학 이론에 기반을 두고 직무 행동을 평가하는 원리와 방법 및 더 나아가 최상의 직무수행 활동을 통해 조직성과를 높일 수 있도록 조직 제반 환경을 구축하는 과정에 대해 배운다. 본 과목을 바탕으로 장차 해군의 리더로 성장할 사관생도들에게 체계적인 성과관리제도 수립을 위한 기초 지식을 배양하고자 한다.